今天的老板，不易做；手下的員工越來越難管的老板，更不易做。

油漆代理商，假如你的團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力為何難以提升?下游客戶忠誠(chéng)度為什么會(huì)越來越難以把控，自己的號(hào)召力為何不再像以前那樣靈了? 這時(shí)候，是油漆代理商你自己的領(lǐng)導(dǎo)力出了問題啊！

領(lǐng)導(dǎo)力，是指在一個(gè)組織中運(yùn)用個(gè)人魅力，影響他人，使他人全心全意去完成組織績(jī)效目標(biāo)的一種行為能力。領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)的卻是個(gè)人威望與內(nèi)在魅力，是經(jīng)銷商老板帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)更高目標(biāo)，發(fā)揮最大價(jià)值不可或缺的一項(xiàng)素質(zhì)。

那如何才能提高領(lǐng)導(dǎo)力呢？

一、提升自身的綜合素養(yǎng)

很多經(jīng)銷商學(xué)歷不高，大多是小學(xué)、初中、高中畢業(yè)，靠著當(dāng)年的膽魄從地?cái)偢善穑粩喾e累，成了油漆代理商。但近年來，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，這些油漆代理商老板明顯感覺到經(jīng)營(yíng)方面越來越吃力，無法真正實(shí)現(xiàn)從夫妻店向公司化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變，無法打造穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，經(jīng)銷商老板首先要從自身查找原因，要隨著公司的擴(kuò)大，而不斷地通過學(xué)習(xí)，提高自己的品德與素質(zhì)。一流的老板，才會(huì)有一流的員工，只有先把自己打造好了，才能吸引志同道合的仁人志士，共同開創(chuàng)事業(yè)的新天地。

二、做強(qiáng)做大的企圖心

一些油漆代理商老板老是抱怨招不到或留不住優(yōu)秀的員工，試想，一個(gè)鼠目寸光，小富即安，缺乏雄心壯志，只想著自己吃飽、吃好的老板，會(huì)有優(yōu)秀的員工追隨嗎?領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)是一種追隨關(guān)系，只有老板有了高遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，永不放棄進(jìn)取精神，才能匯聚優(yōu)秀的員工加盟，才能齊心協(xié)力，共創(chuàng)大企業(yè)做大的同時(shí)，也讓員工獲得了較快的發(fā)展，最終企業(yè)與員工達(dá)到了雙贏。

三、和員工共同繪制未來

沒有共同愿景的組織，是渙散的，也是無法長(zhǎng)久的，油漆代理商老板要通過與員工一起制定組織目標(biāo)與愿景，將目標(biāo)分階段實(shí)施，才能讓員工有信心并有歸屬感，知道組織會(huì)去哪里，怎么去，會(huì)得到什么樣的好處，這中間會(huì)有什么樣的機(jī)遇，又會(huì)遇到哪些挑戰(zhàn)，讓大家知道，每個(gè)部門，每個(gè)員工要扮演什么角色，從而讓大家發(fā)揮主人翁的責(zé)任感，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。老板在員工心目當(dāng)中的威望自然而然就樹立起來了。

四、善于激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣

一個(gè)優(yōu)秀的老板，一定是一個(gè)激勵(lì)高手。油漆代理商老板要通過公平、公開、公正的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，從內(nèi)在激發(fā)大家從事工作的積極性。激勵(lì)大家沖刺更高的目標(biāo)。通過自身的激情、陽光、率先垂范、嚴(yán)于律己等來帶動(dòng)大家的工作積極性，榜樣的力量是無窮的。最后，經(jīng)銷商老板還要打造團(tuán)隊(duì)士氣文化，比如，定期組織員工活動(dòng)，讓每個(gè)人都參與進(jìn)來，老板與員工一起參與，大家就像兄弟姐妹，既釋放了工作壓力，又找到了“家”的感覺。

油漆代理商提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力，才能帶領(lǐng)員工，群策群力，克服困難，不斷地把企業(yè)帶到更高的高度，讓企業(yè)在員工的成長(zhǎng)中發(fā)展，讓員工在企業(yè)的發(fā)展中成長(zhǎng)。