一個企業在市場中比拼的，無非是實力的較量，由硬實力和軟實力兩部分發組成。如果把設備、廠房、資本、人員、產量、利潤等比作企業競爭力的硬件或硬實力，那么，以組織模式、行為規范、信譽、品牌意識、服務理念、技術與管理創新能力等為基本構成要素的企業文化就可以視作企業競爭力的靈魂，即軟件或軟實力。

油漆代理企業要想確保持續的發展經營，關鍵是有長盛不衰的競爭力。特別是看不見、摸不著的軟件軟實力，是影響企業競爭力消長的長期性、基礎性和戰略性要素，是企業賴以生存發展的不可或缺的無形資產，是企業管理和運行狀況的一面鏡子。

培育軟實力比培育硬實力更為重要和艱難。現在，許多國內涂料大企業注重的往往是產值規模。經驗表明，增加產量易，提高品牌知名度難；做大易，做強難。培育優秀企業文化，打造一流競爭力，是一項系統工程。

首先，油漆代理企業須扭轉偏重硬件、忽視軟件，注重生產、輕視文化的傳統思維慣性和做法，把培育企業文化當作企業做大做強的力量源泉和關鍵環節。

其次，不斷學習、積極創新是企業文化之樹長青的根本所在。時移世異，涂料代理企業面臨的市場環境、經營條件等均處于不斷變化之中，企業的應對策略乃至思維方式、組織方法等也需相應調整。

油漆代理企業要打造好企業軟實力，取得競爭上的強勢地位，需要不斷地學習和積極地創新，保持企業文化長期性的積累和完善，持之以恒才會有達成目的。