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自08年金融危機起，涂料行業(yè)就在喊轉(zhuǎn)型升級，但皆是雷聲大雨點小，為啥? 皆因大部分涂料企業(yè)生活都還是蠻滋潤的，要想真正地舍掉部分利潤進行轉(zhuǎn)型升級，必須要一場洗牌。而現(xiàn)在洗牌的機會來了。目前據(jù)統(tǒng)計的中國涂料企業(yè)有8000多家，算上部分作坊工廠，超過10000家。此次由于環(huán)保督查而被逼造成的行業(yè)洗禮必然會更有利于行業(yè)淘汰哪些產(chǎn)能落后、品質(zhì)低劣的企業(yè)，提升行業(yè)的品牌集中度。

不悲觀，不樂觀，更應(yīng)該是此次涂料企業(yè)面對環(huán)保督查面對的心態(tài)。我們應(yīng)該以此為契機，更理性思考，環(huán)保能給我們帶來的商業(yè)價值。并把它轉(zhuǎn)化為促進自身業(yè)務(wù)發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。

在不少人的概念里，所謂“環(huán)保”、“可持續(xù)發(fā)展”，只是大公司的一種“做秀”。畢竟，要一家公司單槍匹馬地為整個人類生存的環(huán)境做投資，似乎不怎么劃得來。不過，環(huán)保這件事并不單單意味著一些有去無回的投資。

拜耳集團董事會董事普利思博士曾說過這樣一段話：“我們可持續(xù)性發(fā)展的活動，不僅要滿足生態(tài)環(huán)境的需要、滿足社會的需要，更必須具有商業(yè)可行性。”

這句話很好地詮釋了拜耳對待環(huán)保問題的態(tài)度：與自身可持續(xù)發(fā)展的理念結(jié)合在一起，環(huán)保工作可以推動經(jīng)濟效益的產(chǎn)生，提高整個公司的競爭力，長遠來看，還可以縮減成本。這樣的例子并不難舉。

比如拜耳為中國企業(yè)提供的ODC技術(shù)(氧氣去極化陰極)，可以大幅降低氯氣生產(chǎn)中的耗電量和二氧化碳排放量。氯氣生產(chǎn)是一個高能耗的過程，ODC技術(shù)能直接從氯堿工業(yè)中省出30%的電。對于一家高能耗企業(yè)，30%的電的實際價值，實在、可見。

再以目前中國從氯化鈉電解氯氣的年產(chǎn)量約2100萬噸計算，在節(jié)約了成本的同時，ODC工藝還可以將生產(chǎn)中的二氧化碳排放量每年降低達1500萬噸。

“生態(tài)商務(wù)建筑”也是一個很好的例子。一棟占地1000平方米的建筑，如果采用聚氨酯隔熱系統(tǒng)、光伏板系統(tǒng)、地?zé)嵯到y(tǒng)及節(jié)能照明系統(tǒng)等，其能源消耗比相同大小的普通建筑物要低上四成。

當(dāng)然，環(huán)保產(chǎn)品的造價一般會比普通產(chǎn)品更高。不過，從長遠來看，在成本分?jǐn)偼曛螅冗M的環(huán)保產(chǎn)品總是能為它們的使用者節(jié)省開支的。

更多的好處不是節(jié)約成本就可以體現(xiàn)的。

早在20多年前，德國本土電價還不是很高的時候，拜耳就已經(jīng)著手研究全部產(chǎn)品工藝中的節(jié)電措施。這一行為在當(dāng)時看來純粹是浪費金錢，但是20年過去了，在能源價格暴漲的今天，節(jié)電方面的研究價值及其綜合收益終于得以凸顯。

當(dāng)然，在100多年前，可持續(xù)發(fā)展的理念并不像現(xiàn)在這樣完善，更多的情況是，初時無心插柳，最后變成了未雨綢繆。

1901年，拜耳在德國勒沃庫森成立了“廢水治理委員會”。當(dāng)時，這個委員會的主要任務(wù)是收集工廠排出的廢水信息，并監(jiān)測萊茵河的水質(zhì)。這一委員會促進了拜耳相關(guān)技術(shù)的進步，并在有關(guān)部門對廢水排放指標(biāo)做出明確規(guī)定時，使拜耳搶得先機。當(dāng)初在環(huán)保方面所做的努力如今已經(jīng)成為通往在經(jīng)濟利益、生態(tài)環(huán)境和社會利益之間保持平衡的途徑。

正如拜耳中國近日獲得的第六屆中華寶鋼環(huán)境獎所體現(xiàn)的，100多年來持續(xù)開展的環(huán)保工作，使可持續(xù)發(fā)展成為了拜耳的DNA、成為了拜耳的核心競爭力所在。

如果能夠開發(fā)出一個好產(chǎn)品，企業(yè)會在未來很多年都能夠受益。事實上，現(xiàn)在拜耳有一些正在產(chǎn)生利潤的項目，就是在環(huán)保技術(shù)方面所做的研發(fā)帶來的，比如燈塔項目、環(huán)保建筑、應(yīng)用在汽車上的聚碳酸酯材料……而且，盡管當(dāng)前每個項目的研發(fā)投入都在大幅增加，也并不能減慢拜耳在創(chuàng)新方面的腳步。

只有不斷創(chuàng)新才能保持增長率，這是保持拜耳現(xiàn)有的成功所必須的。拜耳今天在環(huán)保和創(chuàng)新方面的投入不僅是為了自己現(xiàn)在的利益，更是為了整個社會的利益、為了未來的利益。

必須把眼光放得長遠一點。在可持續(xù)發(fā)展方面做得非常好的成功公司，一定可以在商業(yè)價值和經(jīng)濟利益上面形成最好的溝通。

正像一個硬幣有正反兩面一樣，此次環(huán)保風(fēng)暴對涂料行業(yè)的產(chǎn)量造成不少影響，希望更多的涂料企業(yè)能以此為契機，下定決心轉(zhuǎn)型、升級，別再被眼前的繁榮、浮躁所誘惑，靜下心來苦練內(nèi)功。

展望2017年，涂料行業(yè)當(dāng)然要有理由樂觀，有理由提更高目標(biāo)。用足夠努力，足夠堅持，最壞的時期一定會過去。俗話說，吃一塹長一智。環(huán)保督查讓涂料行業(yè)現(xiàn)在很痛苦、很無奈，但更需要理性和思考。市場經(jīng)濟畢竟有它的規(guī)律。涂料企業(yè)既要吃透國家的大政方針，更要遵循市場規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，不可盲目崇拜，過度自信。讓理性指引前行之路。